'''سؤال '''ماهي الحلول المحتمله لتخطي اي فشل اداري ؟

[محمد جزيري]

هنالك العشرات اذ لم نقل المئات من المصطلحات الاقتصاديه للتي وردت على مسامعنا فمنها المعروفه ومنها اللتي لاتزال تعتبر متداوله الا بين اصحاب الاختصاص
وما سنحاول مناقشته اليوم ليس بالجديد على مسامعكم وهو مصطلح الفشل الاداري ومن لا يعلم في علوم الاقتصاد فالفشل الاداري له اسبابه سواءا جراء قلة الموارد
وبالتالي سوف يكون هنالك فشل في التسيير ومنه الى الفشل في الاداره او ان سبب ذالك وهو الاصح هو سوء الاداره في حد ذاتها
ولمعلوماتك ان من وضع اهم قانون في علم الادارة نبي من انياء الله صلوات الله عليهم اجمعين
ومايهمنا هو ذكر البعض من الحلول الممكن ان تتخذها اي مؤسسه لخروجها من الفشل الاداري الى النجاح الاداري

[Mr_Radwan]

اخي الفاضل الإصرار أول خطوات النجاح النجاح لا يتحقق إلا بالإصرار وعدم التوقف عن محاولة التقدم والتطور وعدم
الاستسلام للفشل أو اليأس والإحباط وليس عيباً أن تسقط ولكن العيب أن تركن إلى السقوط. أما الإصرار فيمكن تلخيصه
في مواصلة الجهد والعمل الدائم لتحقيق هدف ما دون الاستسلام حتى يتحقق النجاح والإنسان الناجح يتمتع بالقدرة على
الإصرار لهذا فكل ما عليك فعله أن تستمر في طريقك لأنه قد قيل عن الإصرار أن لا شيء في العالم يمكن أن يحل محل الإصرار
فالموهبة مثلاً لا يمكن أن تكون بديلاً وليس هناك واقع أكثر شيوعاً في الفشل من أشخاص موهوبين وغير ناجحين والعبقرية
ليست كذلك بديلاً فالعبقرية التي لم تأخذ فرصتها هي مجرد مثل قديم لا معنى له والتعليم ليس بديلاً فالعالم مليء بالمتعلمين
المهملين إن الإصرار والعزم، وحدهما الدافعان نحو النجاح والناجحون عادة ما يواجهون عقبات شتى وضربات قوية
لكنهم بالمثابرة والمداومة والإصرار فهم حتماً سيحققون الانتصار والوسيلة الوحيدة للنجاح هي الاستمرار بقوة
حتى النهاية والفشل ينبغي أن يكون معلماً لنا وليس مقبرة لطموحاتنا ولكي تعود نفسك على طريق الإصرار افعل ما يلي
ضع لنفسك أهدافاً يومياً ابذل ما تستطيع من الجهد تحدث مع نفسك بحديث إيجابي نفذ خطتك دون تسويف أو تأجيل
ثابر على العمل ولا تستسلم أبداً تعلم من فشلك واعتبر ذلك خطوة تقودك إلى النجاح ازرع في أعماق نفسك الثقة بالنفس
ليكن لديك الدافعية والحماس والرغبة ليكن شعارك في الحياة النجاح هو هدفي .بالتوفيق لك تقبل مروري

[Midoo55]

تحياتي لحضرتك
اخي الفاضل الفشل الاداري متوقع ان يحدث في اي وقت من الاوقات وليد قال لك يجب ان يكون هناك خطه بديله ومتوقعه يتخلص منها من الفشل الاداري من خلال اتباع اساليب مقننه يعمل من خلالها اي متداول واي شخص يمر بفشل اداري
لا شك
ان هناك اسباب متعدده للفشل الاداري منها الفساد الاداري او فساد رئيس المؤسسه حيث ان فساد رئيس المؤسسه ينتج عنه فساد اداري كامل للمؤسسه بشكل عام
المؤسسات التطوير المستمر للهياكل الاداريه فيهاكما يمكن ايضا تطوير العمل الاداري من خلال اخذ الكورسات المتطوره في العمل الاداري

[HOSSAMABOUELSOUD2]

أسباب فشل الإدارة بشكل عام يتلخص في التالي: -

● قيام الفكر الإداري على التقليد والبعد عن الأصالة.

● التضخم التنظيمي والوظيفي .

● المركزية الشديدة للإدارة .

● الغموض في مفهوم الإدارة ومهنيتها .

● تسرب الكوادر والكفاءات المميزة .

● ضعف المعلومات والدراسات حول الإدارة .

● غياب المسؤولية والرقابة الذاتية والإنتماء .

[Aminecsc]

لا يسوغ لأحد اليوم أن يقلِّل من أهمية الإدارة، نظراً لتغلغلها في جميع أوجه النشاط الإنساني، سواءً كان ذلك في القطاعات الخاصة أو القطاعات الحكومية؛ فالإدارة تعمل على تحديد الأهداف والأولويات ليتم تحقيقها عن طريق استغلال الإمكانات المادية والبشرية المتاحة، وهذا ما عبر عنه العالم «بيتر دركر» بقوله: الإدارة هي أداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة، موضحًا بذلك أن الإدارة هي كفاءة وفعالية.

كما أن العقل والمنطق ينكران أن تبنى المشروعات على أفكار طارئة أو نزوات وقتية، فهل يمكن مثلاً أن نتصور نجاح مشروع لم يفكر فيه صاحبه إلا من زاوية أنه يحاكي به مشروعاً قائماً وناجحاً، ودون أن يسأل نفسه ما إذا كانت تتوافر لديه الإمكانات والقدرات ذاتها التي أدت إلى نجاح المشروع الذي يحاكيه؟ وكم نشاهد في الحياة العملية منشآت تجارية أو صناعية أو خدمية متجاورة، وهي تعمل في نشاط واحد، لكن أحدها أو بعضها يستحوذ على معظم المعاملات وإقبال العملاء المتزايد دون الأخرى.*فما هو السر يا ترى؟

*من المفيد أن نعلم جميعاً أن نجاح،*بل وتميز مشروع عن آخر، يكمن في مدى تمكننا من ممارسة الإدارة له بشكل صحيح، وأول خطوة في ذلك هي عملية اتخاذ القرارات التي تعتبر جوهر العملية الإدارية، حيث إن مختلف الوظائف الإدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة تحتاج جميعها إلى قرار لتنفيذ هذه الوظائف، فمثلاً عندما تمارس الإدارة وظيفة التخطيط فإنها تتخذ قرارات معينة في كل مرحلة من مراحل التخطيط، وعندما تضع الإدارة تنظيمًا مناسبًا للمنشأة فإنها تتخذ مجموعة من القرارات لاسيما المتعلق منها بالهيكل التنظيمي، كذلك الأمر بالنسبة لوظيفة التوجيه والرقابة؛ فإن الإدارة تتخذ مجموعة من القرارات التي تعمل على تنسيق جهود العاملين، وحثهم على مزيد من العمل، وحل مشاكلهم، ومراقبة مستوى أدائهم للتوصل به إلى ضمان تحقيق أهداف المنظمة.

لكن قد تقرَّر أن الأمور لا تتم ببساطة، حيث إن عملية اتخاذ القرارات تنطوي على مواقف ومشكلات هي غاية في التعقيد، حتى بالنسبة للمديرين الأكفاء؛ فإنهم أحياناً يقابلون صعوبات في الاستقرار على قرار معين، فاتخاذ القرار يعتبر من العمليات الصعبة والمعقدة، لذلك أرى أنه من المفيد للغاية أن يُدخل المدير مجموعة من العوامل في حسبانه وأن يستحضرها دومًا إذا ما أراد لهذه العملية المهمة أن تتم بطريقة رشيدة؛ ومن هذه العوامل:

1-*يجب أن يؤدي كلُّ قرار مُتَّخذ إلى نتيجة تسهم في تحقيق هدف محدد، حيث إن معرفة الهدف وتحديده تساعد مساعدة كبيرة على تبسيط مهمة اتخاذ القرار. فمن الأمور الحيوية في القرار أن يكون عملياً وقابلاً للتطبيق، فإن كان الغرض معقداً لا يمكن تحقيقه، فقد وجب التخلي عنه توفيرًا للوقت الذي يلزم هدره في اتخاذ قرار بشأنه.

*

2-*إن معظم القرارات لا يمكنها أن ترضي أو تحقق رغبة كلِّ شخص مهتم بالقرار، أو له مصلحة فيه، أو يتأثر به، عليه، فإن المعتبر في اتخاذ أي قرار أن يصب - في محصِّلته - ضمن المصلحة العامة للمنظمة، وإن تأثرت به مصالح بعض من لا يستهويهم هذا القرار.

*

3-*ضرورة استخدام التفكير الخلاق في عملية اتخاذ القرار، ولا شك أن الخيال والابتكار يعتبران من المداخل الممتازة لتنمية البدائل الممكنة وأساليب العمل.

*

4-*تستلزم عملية اتخاذ القرارات الفعالة حقها من الوقت؛ فليس من المطلوب - عادة - أن يتخذ قرارات متسرعة، علمًا أن الظروف المتسارعة قد لا تسمح له إلا بالقليل من الوقت للتفكير، لكن هذا لا يعني مطلقاً أن العمل الحاسم والمهم يجب أن يتم بسرعة فائقة، وأعتقد بأن العلاقة بين السرعة واتخاذ القرارات الصائبة ترتكز - في كثير من الأحيان - على طول التجربة والفهم العميق للأنشطة لدى متخذ القرار، فتراه يتخذ قراراته في الوقت المناسب الذي لا يضيع عليه فرصة تسهم في تطوير العمل، بمعنى أنه لا يوجد تباطؤ - لدى متخذ القرار - ولا استعجال.

*

أخيراً ينبغي على جميع المديرين مواجهة عملية اتخاذ القرار؛*لأنها - كما ذكرنا آنفًا - هي عملهم الأساسي والعنصر الفعَّال الذي يحدِّد مدى نجاحهم ونجاح منظماتهم، كما أن متابعة القرارات المتخذة - من قِبل المديرين - تعتبر ذات أهمية قد توازي أهمية اتخاذ هذه القرارات، وذلك من خلال الإجابة عن السؤال التالي:*هل كان القرار سليماً أو خاطئاً؟*فإنه من المتوقع اتخاذ بعض القرارات الخاطئة؛ فمن لا يخطئ لن يتقدم، لكن - يبقى دومًا - أن أسوأ قرار يمكن أن يتخذه مدير ما: هو أن يقرر عدم اتخاذ قرار تحسُّبًا من أن يكون قراره خاطئًا!

[ashraf aly]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
في الحقيقه الفشل الاداري يحدث اذا كانت القياده لا تمتلك المهارات الكافيه لهذه القياده فكما تعلم بان الشركات لها مديرين والمدارس طيب لها مديرين والمستشفيات ايضا لها مديرين فاذا كان هذا المدير فاشل فان المنظومة باكملها سوف تفشل والسبب في ذلك هو ان اختيار القيادات يكون عن طريق الحظ او الصدفه او من خلال الواسطه والمحسوبيه ولذلك تصل هذه القيادات الى المكان التي لا تستحقها والفشل الاداري له عده حدود حتى تستطيع هذه القياده التغلب على هذا الفشل اولا يجب ان تكون هناك سمات شخصيه للشخص الذي سوف يكون قائد في اي مجال وليس في مجال الفوركس فقط على سبيل المثال مدير الشركه يجب ان يمتلك صفه القياده ويمتلك معها ايضا صفه شخصيه اخرى مثل الخبرة والحنكة وطريقة التعامل مع الاخرين وهناك وصفات يستطيع الشخص ان يكتسبها من خلال التعلم ومن خلال التدريب وهناك صفات اخرى تكون داخل الشخص وفي شخصيته ولا يستطيع احد تغيرها وبالتوفيق لك وتقبل مروري