gehad87
11-02-2015, 13:02
قال ريتشارد جولي الأستاذ المساعد بالسلوك التنظيمي في كلية لندن لإدارة الأعمال، إن تمكين الأجيال المختلفة في العائلات هو العامل الرئيسي لتحديد الثقة ونجاح الشركات العائلية في الشرق الأوسط.
وأضاف جولي، وفقا لبيان صحفي: "تشكل الشركات المملوكة أو المدارة من قبل العائلات نسبة كبيرة من اقتصاد المنطقة، إلا أن التحدي يكمن في التطوير والحفاظ على السلوك المؤسسي الملائم لنجاح الأعمال.
وقال: "على هذه الشركات اعتماد السلوكيات الصحيحة للشركات "الموثوق بها" التي ستغير مجرى الشركة بشكل عام والنجاح المهني والشخصي للأفراد من المالكين والأطراف المعنية".
وأكد جولي أن أساس نجاح أعمال الشركة عبر الأجيال هو في تمكين كل جيل على حدا، وتحويله إلى كفاءات قادرة على المساهمة في تحقيق الرؤية المشتركة.
وأضاف قائلا: "تجد الشركات العائلية نفسها في أوقات صعبة ودقيقة حين تنتقل الإدارة من جيل الى آخر، ويمكن تجنب هذه المشاكل من خلال ضمان شعور كل جيل بذات المستوى من الالتزام والمسؤولية تجاه تحقيق الخطط والاستراتيجيات الطويلة الأمد، ومنه يمكن الحصول على شركات ناجحة وأكثر إنتاجية".
وقال جولي: " إن الشركات العائلية قوية وفريدة، إلا أنها أكثر تعقيداً من غيرها وتواجه ذات التحديات التي تواجهها أي شركة أخرى، ويجب الأخذ بعين الاعتبار أن الشركات والعائلات تنمو وتتوسع ويجب التعامل مع المشاكل التي تنتج من هذا النمو.
ومن خلال التفكير الاستراتيجي والاستفادة من السلوكيات السابقة، ستكون هذه الشركات قادرة على إدارة تحديات العمل بفعالية، وذلك في ظل بيئة اقتصادية عالمية إلى جانب التغيير في الأجيال الذي لا مفر منه".
وأضاف جولي، وفقا لبيان صحفي: "تشكل الشركات المملوكة أو المدارة من قبل العائلات نسبة كبيرة من اقتصاد المنطقة، إلا أن التحدي يكمن في التطوير والحفاظ على السلوك المؤسسي الملائم لنجاح الأعمال.
وقال: "على هذه الشركات اعتماد السلوكيات الصحيحة للشركات "الموثوق بها" التي ستغير مجرى الشركة بشكل عام والنجاح المهني والشخصي للأفراد من المالكين والأطراف المعنية".
وأكد جولي أن أساس نجاح أعمال الشركة عبر الأجيال هو في تمكين كل جيل على حدا، وتحويله إلى كفاءات قادرة على المساهمة في تحقيق الرؤية المشتركة.
وأضاف قائلا: "تجد الشركات العائلية نفسها في أوقات صعبة ودقيقة حين تنتقل الإدارة من جيل الى آخر، ويمكن تجنب هذه المشاكل من خلال ضمان شعور كل جيل بذات المستوى من الالتزام والمسؤولية تجاه تحقيق الخطط والاستراتيجيات الطويلة الأمد، ومنه يمكن الحصول على شركات ناجحة وأكثر إنتاجية".
وقال جولي: " إن الشركات العائلية قوية وفريدة، إلا أنها أكثر تعقيداً من غيرها وتواجه ذات التحديات التي تواجهها أي شركة أخرى، ويجب الأخذ بعين الاعتبار أن الشركات والعائلات تنمو وتتوسع ويجب التعامل مع المشاكل التي تنتج من هذا النمو.
ومن خلال التفكير الاستراتيجي والاستفادة من السلوكيات السابقة، ستكون هذه الشركات قادرة على إدارة تحديات العمل بفعالية، وذلك في ظل بيئة اقتصادية عالمية إلى جانب التغيير في الأجيال الذي لا مفر منه".