bahoma310
05-02-2017, 17:08
تحتفظ المؤسسات مهما كان نوعها وحجمها بمواد مختلفة تساعدها في استمرار العملية الانتاجية بلا توقف حسب برامجها الانتاجية المخطط لها، الأمر الذي يستدعي وجود مخزون، وتظهر أهمية هذا المخزون في كونه يمثل حلقة الوصل بين طلبات العملاء ومنتجات المشروع، كما تظهر أهمية المخزون في كونه يمثل أهم الأصول في أغلب المشروعات حيث يكون الجزء الأكبر من الأصول المتداولة وأيضا مجموع الأصول، كما يحقق المخزون مجموعة من المنافع للمشروع يمكنه من المنافسة بجانب تحقيق معدلات ملموسةمن النمو والاستقرار والنجاح نظرا لتوفيرها لمختلف الاحتياجات والمتطلبات من المواد والمهمات والأجزاء والأدوات وغيرها وفقا لمعدلات الاستخدام وتظهر أهمية المخزون في النقاط التالية:
1. يمثل المخزون نسبة مرتفعة من اجمالي حجم الأموال المستثمرة، فإنه يؤثر في اقتصاديات المشروع حيث تمثل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون نسبيا مرتفعة لا يستهان بها؛
2. عندما تكون هناك سياسة واضحة للمخزون مبنية على أسس عملية فإن هذا من شأنه تخفيض حجم الاستثمارات في موجودات المخازن إلى الحد الذي يسمح باستمرار العملية الانتاجية ولا يكون هناك فائض فائض في المخزون أي تحقيق التوازن بين متطلبات العملية الانتاجية وبين ما هو موجود في المخازن؛
3. نظرا لارتباط إدارة المخزون بمختلف الإدارات الأخرى الموجودة في نفس المشروع، فإن حجم المخزون وارتفاع تكاليف الاحتفاظ به يؤثر على اجمالي التكاليف الكلية للإنتاج، وبالتالي على تكلفة السلع الموجه تسويقها لعملاء المشروع وبالتأكيد على أسعارها النهائية، الأمر الذي يؤثر على استمرار الاحتفاظ بعملاء المشروع وقطاعاته التسويقية؛
4. تعتبر الموسمية سببا للتخزين فبعض احتياجات المشروع تتوفر في موسم معين (مثلا المواد الزراعية) بينما يجري استخدامها في الانتاج طوال العام، ومن ناحية أخرى قد يتم الانتاج خلال فترة معينة أو موسم معين بينما يحتاج السوق إلى هذه المنتجات طوال العام لإمداد السوق باحتياجاته؛
5. نظرا لأن المخزون أقل الأصول سيولة فإن الأخطاء المتعلقة بإدارته لا يمكن معالجتها بسرعة، وسوء الإدارة إذا زاد عن حده في هذا المجال فقد يؤدي ذلك إلى نهاية المشروع؛
6. يحقق المخزون عامل الأمان بالنسبة لاستمرار عملية الإنتاج بالمشروع في الدوران، حيث يكفل المخزون أرصدة المواد والسلع والمهمات وقطع الغيار التي تحقق هذا الأمان؛.
1. يمثل المخزون نسبة مرتفعة من اجمالي حجم الأموال المستثمرة، فإنه يؤثر في اقتصاديات المشروع حيث تمثل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون نسبيا مرتفعة لا يستهان بها؛
2. عندما تكون هناك سياسة واضحة للمخزون مبنية على أسس عملية فإن هذا من شأنه تخفيض حجم الاستثمارات في موجودات المخازن إلى الحد الذي يسمح باستمرار العملية الانتاجية ولا يكون هناك فائض فائض في المخزون أي تحقيق التوازن بين متطلبات العملية الانتاجية وبين ما هو موجود في المخازن؛
3. نظرا لارتباط إدارة المخزون بمختلف الإدارات الأخرى الموجودة في نفس المشروع، فإن حجم المخزون وارتفاع تكاليف الاحتفاظ به يؤثر على اجمالي التكاليف الكلية للإنتاج، وبالتالي على تكلفة السلع الموجه تسويقها لعملاء المشروع وبالتأكيد على أسعارها النهائية، الأمر الذي يؤثر على استمرار الاحتفاظ بعملاء المشروع وقطاعاته التسويقية؛
4. تعتبر الموسمية سببا للتخزين فبعض احتياجات المشروع تتوفر في موسم معين (مثلا المواد الزراعية) بينما يجري استخدامها في الانتاج طوال العام، ومن ناحية أخرى قد يتم الانتاج خلال فترة معينة أو موسم معين بينما يحتاج السوق إلى هذه المنتجات طوال العام لإمداد السوق باحتياجاته؛
5. نظرا لأن المخزون أقل الأصول سيولة فإن الأخطاء المتعلقة بإدارته لا يمكن معالجتها بسرعة، وسوء الإدارة إذا زاد عن حده في هذا المجال فقد يؤدي ذلك إلى نهاية المشروع؛
6. يحقق المخزون عامل الأمان بالنسبة لاستمرار عملية الإنتاج بالمشروع في الدوران، حيث يكفل المخزون أرصدة المواد والسلع والمهمات وقطع الغيار التي تحقق هذا الأمان؛.