bahoma310
05-07-2017, 17:43
لقد اعتمدت شركة طويوطا على النوعية كمحور للنظام من الإدارة العامة إلى العمال وتخص كل شخص حسب موقعه في النظام.
الهدف هو إنتاج مواد مختلفة ذات نوعية, وذلك لزيادة الإنتاجية دون الاعتماد على الإنتاج بكميات كبيرة, حيث على المؤسسة أن تستغل بصفة عظمى الإمكانيات التي بحوزتها.
ابتكارات هذه النظرية تتمثل في استعمال وسيلة شبكة الاستخراج (réseau de sous-traitants), ومن جهة أخرى حول مبدأ التوزيع بتدفق ممدود (livraison à flux tendues), مما ينجم عنه إلغاء المخزونات تماماً, يتم العمل بتجنيد الكل من أعلى إلى أسفل السلم الوظيفي.
الفصل بين التنظيم الداخلي و بين ميزته الهرمية خفضت بين أنشطة البحث و التطوير والتصميم, هندسة الإنتاج و الوظيفة التجارية.
الوقت يسير حسب طلب الزبائن, هذا التنظيم أدى إلى زيادة مرونة المؤسسة, وذلك بالحفاظ على إيجابيات النمطية و إدخال معايير للنوعية الرفيعة (الهدف هو خطأ).
دور مشغل الآلة يزداد في هذه الطريقة, حيث عليه أن يراقب أي توقع و يحتاط للأعطاب التي قد يصاب بها الرجل الآلي Robotique, فهو يؤمن الصيانة الأولية و ينجز مراقبة مستمرة للنوعية.
إن مهمات تسيير النوعية , الصيانة و الترتيب المباشر للخطوط الإنتاجية, هي عوامل قوة الصناعة في اليابان, و استطاع اليابانيون أن يشتقوا طريقتهم الخاصة من طريقة تايلور, هذه الطريقة تتميز بشرعة فائقة في تصميم نموذج جديد, تطوير الأدوات الضرورية لهذه المهمات, وذلك بالاعتماد و خاصة على التكوين المستمر للعمال.
إن المؤسسة اليابانية, تبحث عن ربط علاقات وطيدة الأمد مع زبائنها, وذلك لتقسيم السوق بصفة جيدة, المرونة الوظيفية لها تعتمد على النوعية, عوامل الإنتاج و تجنيد أمثل بكافة المهمات, ومرونة تحديد المهمات, التكوين و إعادة الرسكلة (العمل), هذه المرونة تسمح بالاستجابة لتحدي التعدد الكمي و النوعي للطلب.هذه الطريقة تسمح كذلك باستغلال نفس الآلة في إنتاج عدة أشكال (version) من نفس المنتوج, تنفيذ سلاسل قصيرة جداً بالحفاظ على إيجابيات الإنتاج الآلي و الهدف من كل هذا هو تخفيض عدد القطع و بالتالي مخزون و نوعية جيدة.
الهدف هو إنتاج مواد مختلفة ذات نوعية, وذلك لزيادة الإنتاجية دون الاعتماد على الإنتاج بكميات كبيرة, حيث على المؤسسة أن تستغل بصفة عظمى الإمكانيات التي بحوزتها.
ابتكارات هذه النظرية تتمثل في استعمال وسيلة شبكة الاستخراج (réseau de sous-traitants), ومن جهة أخرى حول مبدأ التوزيع بتدفق ممدود (livraison à flux tendues), مما ينجم عنه إلغاء المخزونات تماماً, يتم العمل بتجنيد الكل من أعلى إلى أسفل السلم الوظيفي.
الفصل بين التنظيم الداخلي و بين ميزته الهرمية خفضت بين أنشطة البحث و التطوير والتصميم, هندسة الإنتاج و الوظيفة التجارية.
الوقت يسير حسب طلب الزبائن, هذا التنظيم أدى إلى زيادة مرونة المؤسسة, وذلك بالحفاظ على إيجابيات النمطية و إدخال معايير للنوعية الرفيعة (الهدف هو خطأ).
دور مشغل الآلة يزداد في هذه الطريقة, حيث عليه أن يراقب أي توقع و يحتاط للأعطاب التي قد يصاب بها الرجل الآلي Robotique, فهو يؤمن الصيانة الأولية و ينجز مراقبة مستمرة للنوعية.
إن مهمات تسيير النوعية , الصيانة و الترتيب المباشر للخطوط الإنتاجية, هي عوامل قوة الصناعة في اليابان, و استطاع اليابانيون أن يشتقوا طريقتهم الخاصة من طريقة تايلور, هذه الطريقة تتميز بشرعة فائقة في تصميم نموذج جديد, تطوير الأدوات الضرورية لهذه المهمات, وذلك بالاعتماد و خاصة على التكوين المستمر للعمال.
إن المؤسسة اليابانية, تبحث عن ربط علاقات وطيدة الأمد مع زبائنها, وذلك لتقسيم السوق بصفة جيدة, المرونة الوظيفية لها تعتمد على النوعية, عوامل الإنتاج و تجنيد أمثل بكافة المهمات, ومرونة تحديد المهمات, التكوين و إعادة الرسكلة (العمل), هذه المرونة تسمح بالاستجابة لتحدي التعدد الكمي و النوعي للطلب.هذه الطريقة تسمح كذلك باستغلال نفس الآلة في إنتاج عدة أشكال (version) من نفس المنتوج, تنفيذ سلاسل قصيرة جداً بالحفاظ على إيجابيات الإنتاج الآلي و الهدف من كل هذا هو تخفيض عدد القطع و بالتالي مخزون و نوعية جيدة.