Ahmed Solimann
07-26-2020, 18:27
احترف اساليب الادارة النقدية وادارة المجازفات الخطيرة
هل نعلم ان السر الذي يجعل نسبة تسعين% من المضاربين في مكان البيع والشراء خسرانين هو عدم فهمهم او مراعاتهم لاسس ادارة راس الملكية والمجازفات الخطيرة
نعم الكل يبدأ في أعقاب تعرفه على برنامج التبادل البحث عن تخطيطية او أسلوب وكيفية للمضاربة وغالبا ما تكون احد اثنين :
تخطيطية ناجحة
تخطيطية فاشلة
طبعا سنتحدث عن التّخطيط الناجحة :-
لماذا وبالرغم من فوزها نجد ان حصيلة ارصدتنا سالبة
سؤال يقتضي ان يقف لديه كل مضارب ويفتش عن اجابة
سنجد اننا وعلى الأغلب فرد من اثنان
1– تخطيطية ذات ارباح ضئيلة وقد لانستخدم تعطيل الضياع او ان يكون عظيم او ان الوقف قريب للغاية ونتائجها سوف تكون كالاتي
تعطيل قريب يضربه الثمن باستمرار
ارباح ضئيلة وتاتي إتفاقية تجارية واحدة خاسرة تأكل بنهم كل ما ربحنا بعدم وحط تعطيل الفقدان او الوقف العارم
2– مسعى جني ارباح ضخمة غير أن يرتد الثمن قبل تقصي الاهداف او الذهاب للخارج لدى نقطة الدخول لنصبح قد خرجنا بالتعادل
ويجب ان لا نفرح بالذهاب للخارج من العملية التجارية بالتعادل لان اصل الدخول هو الكسب ولنلاحظ ان العملية التجارية الخاسرة سنخرج منها بكامل الفقدان فلماذا في الاتفاقية التجارية الفائزة نفرح بالذهاب للخارج صفر
– كاجابة :
الخطة المدروسة صاحبة الرقم فرد اسمحو لي ان اقول فاشلة وان كانت ناجحة
فحينما نقول تخطيطية نعني كيفية عمل وكيفية المجهود لا تعني ليس إلا كيف ندخل لكن تعني
نقطة الدخول
نقطة الذهاب للخارج
ماهية الارباح
الخطة المدروسة صاحبة الرقم 2 لن اقول ناجحة مادام انه ليس هنالك نتاج فنحن في سوق والمقصد الاول هو الكسب قبل ان الادعاء بانها تخطيطية فائزة إلا أن …
الحل :
يلزم ان يكون مقدار الريشو في ادارة حساباتنا كاقل واجب بنسة 1:1.5 ويؤْثر 1:2
البحث عن تخطيطية او أسلوب وكيفية عمل تلائم ذاك المعدل حتى إذا اضطررنا الى تحول استراتيجيتنا
كيف لنا ان نحدد عدد النقط بحسب ذاك المعدل
يقتضي ان نعرف ما هو القرين الذي نعمل فوق منه وما هي طبيعة عمله وما هو حجم تحركه
هل نعلم ان السر الذي يجعل نسبة تسعين% من المضاربين في مكان البيع والشراء خسرانين هو عدم فهمهم او مراعاتهم لاسس ادارة راس الملكية والمجازفات الخطيرة
نعم الكل يبدأ في أعقاب تعرفه على برنامج التبادل البحث عن تخطيطية او أسلوب وكيفية للمضاربة وغالبا ما تكون احد اثنين :
تخطيطية ناجحة
تخطيطية فاشلة
طبعا سنتحدث عن التّخطيط الناجحة :-
لماذا وبالرغم من فوزها نجد ان حصيلة ارصدتنا سالبة
سؤال يقتضي ان يقف لديه كل مضارب ويفتش عن اجابة
سنجد اننا وعلى الأغلب فرد من اثنان
1– تخطيطية ذات ارباح ضئيلة وقد لانستخدم تعطيل الضياع او ان يكون عظيم او ان الوقف قريب للغاية ونتائجها سوف تكون كالاتي
تعطيل قريب يضربه الثمن باستمرار
ارباح ضئيلة وتاتي إتفاقية تجارية واحدة خاسرة تأكل بنهم كل ما ربحنا بعدم وحط تعطيل الفقدان او الوقف العارم
2– مسعى جني ارباح ضخمة غير أن يرتد الثمن قبل تقصي الاهداف او الذهاب للخارج لدى نقطة الدخول لنصبح قد خرجنا بالتعادل
ويجب ان لا نفرح بالذهاب للخارج من العملية التجارية بالتعادل لان اصل الدخول هو الكسب ولنلاحظ ان العملية التجارية الخاسرة سنخرج منها بكامل الفقدان فلماذا في الاتفاقية التجارية الفائزة نفرح بالذهاب للخارج صفر
– كاجابة :
الخطة المدروسة صاحبة الرقم فرد اسمحو لي ان اقول فاشلة وان كانت ناجحة
فحينما نقول تخطيطية نعني كيفية عمل وكيفية المجهود لا تعني ليس إلا كيف ندخل لكن تعني
نقطة الدخول
نقطة الذهاب للخارج
ماهية الارباح
الخطة المدروسة صاحبة الرقم 2 لن اقول ناجحة مادام انه ليس هنالك نتاج فنحن في سوق والمقصد الاول هو الكسب قبل ان الادعاء بانها تخطيطية فائزة إلا أن …
الحل :
يلزم ان يكون مقدار الريشو في ادارة حساباتنا كاقل واجب بنسة 1:1.5 ويؤْثر 1:2
البحث عن تخطيطية او أسلوب وكيفية عمل تلائم ذاك المعدل حتى إذا اضطررنا الى تحول استراتيجيتنا
كيف لنا ان نحدد عدد النقط بحسب ذاك المعدل
يقتضي ان نعرف ما هو القرين الذي نعمل فوق منه وما هي طبيعة عمله وما هو حجم تحركه