zeinaa
09-19-2020, 23:17
سلام الله عليكم ورحمة الله وبركاته
في الزمان الماضي تم تحديد الكثير من مواصفات التقدم وقد احتضن الزعماء المتعسرين العديد
ونفذ مديرين ناجحون آخرون في تلك الموقف
تخص ملامح الشخصيات المعنيين برغبتهم في تحري غاياتهم
على الأرجح بنفس القدر من الضرورة
فرضت تلك المواصفات ذاتها دومين نظر أتباعهم إليهم أو نطاق ضآلة ذاك
اسمحوا لي أن أبدأ بالإقرار بأحد أدوار التقدم الأكثر تطلبًا: الأبوة والأمومة
على أرض الواقع ، تجسد الأبوة والأمومة إحدى أضخم مشكلات التقدم الجمهورية مضطرب حتى نأخذ أطفالنا جنبًا إلى جنب ونعمل على استقرار القاعدة العائلية
الأبوة والأمومة هي الموضع الذي يبدأ فيه جميع الأشياء
بغض البصر عن أسلوب وكيفية وصفك لمصطلح الريادة ينبغي ألا تجادل في أن أفراد محددة ستؤثر بأسلوب عميق على حياة العدد الكبير من الأفراد اعتمادًا على خبرتهم وملاحظاتهم
حينما نسير على سبيل الحياة نسير جميعًا في جداول معزولة
نبحث عن التشجيع والاقتراحات للقادة بصرف النظر عن أنه يظهر أن عدد محدود من الزعماء قد نشأوا بهذا الشكل آليًا
سوى أنه ما يزال ربما اكتساب صفات التقدم لا يهم إن لم تأخذ زمام الحملة في هذا الدهر
ثمة تفاصيل شكلية وصفات وخبرات مهارية متزايدة تؤدي في الخاتمة إلى خلق الرؤساء الأكثر فوزًا
الزعماء الجيدين يملكون رؤيا ... هم على تحضير لتخيل المستقبل. عندهم أدرك طفيف ومتفائل بشأن المقر الذي يتجهون إليه وما يسعون إلى القيام به ، خيال متميزون في الإعداد الاستراتيجي. تلك الإجادة والأصالة تميزهم عن الزعماء. الاستحواذ على مشاهدة جلية يغير الشخصية إلى صنف متنوع من الإنس. تبدل إجادة وأصالة البصيرة تلك "مدير التعاملات" إلى "زعيم التغير". بصرف النظر عن أن المدير ينجز الشغل ، بل الزعماء الأمثل يستغلون عواطف العاملين عندهم.
يذهب منام المنظمة إلى أعظم وأكبر من سلطة الواحد على الآخرين. يحدد الزعيم الشديد بالضبط مجرى المؤسسة ويحوز تمارين حاسمة شرسة. يعد صنع الأمر التنظيمي وجّهًا حيويًا للاستراتيجيات الإبداعية ، الأمر الذي يصون أن أفراد الفريق يدركون النتيجة الختامية ، ومعرفة الأولويات والمهمات المطروحة عليهم.
2. التحلي بالشجاعة
الشجاعة هي الطابَع التي براعة المديرين العظماء عن الزعماء الممتازين. يحمل على عاتقه الزعماء الشجعان المجازفات الخطيرة التي تتضاد مع ذوق منظماتهم. إنهم يتخذون اختيارات في اقتصاداتهم ، مع إحتمالية لصيانة جذري. إن جرأتهم تدفع موظفيهم وتنشط الزبائن وتحط شركاتهم كشركات سباقة في المجتمعات النامية.
كل زعيم يحتاج شجاعة. إنها الدعامة اللازمة للقيادة الناجحة. لا واحد من يحب الهزيل الذي يريد في المساهمة في منظور ما أياً كانت تافهة. تحتاج الشجاعة قوة الشخصية للمثابرة والتمسك بالأفكار بصرف النظر عن الإنتقاد. أنا لا أقصر تشخيصي على الشجاعة هنا ، لأن الموضوع يكون على ارتباط بالتطرف المسلح. ذلك كله يكون على ارتباط بالشدة الأخلاقية والالتزام بالأسباب والمفاهيم. إن إخبار المدير بما لا يود سماعه ، أو توبيخ مستوظف ، أو اتخاذ مراسيم غير شهيرة يفتقر شجاعة. أن تكون قائدا يفتقر الشجاعة قبل جميع الأشياء.
3. هل لديك تساند
متى ما تواصلت بأسلوب أجود مع زملائك خلال رئاسة مشروع ما ، ودعهم يتفاعلون معك - طوال مدة التجهيز وحتى اتخاذ الأحكام الختامية - متى ما ارتفع المؤازرة الذي يمكن لك تلقيه من زملائك أثناء دورة الإتخاذ. دع الناس يقومون بالعصف الذهني. أعطهم صوتًا بالأسلوب والكيفية التي ستقع بها الموضوعات. دعهم يطرحون الأسئلة ، وحتى يعطروهم. لن تقر أي مرسوم بالتأكيد. عدد محدود من العوامل التي تجعلك تصبح زعيمًا هي اتخاذ بدائل عقلانية عارمة للصورة. هو عادةً لديك مشاهدة لن يراها الآخرون فورا حتى تقودهم هنالك.
4. إيلاء الاهتمام
الزعيم يملك الشغل الضرورية لتوجيه إيلاء الاهتمام. لتلبية وإنجاز ذاك ، يتطلب الرؤساء إلى علم طريقة إهتمام تركيزهم. حينما نتحدث عن التمركز ، يوضح أننا نقول الضغط النفسي بخصوص عنصر شخص لدى تجريم كل الباقي. ومع هذا ، خسر أظهر كمية عارم من إجراءات معرفة الأعصاب فعليا أننا نركز على مجموعة متباينة من الميادين المتنوعة ، ونتلاعب بشبكات عصبية محددة لأهداف مغايرة.
• إيلاء الاهتمام على الآخرين
• الإهتمام على العالم الأوسع
• الإهتمام على نفسك
مثلما هو الوضع مع أكثرية الموضوعات في الحياة ، تفتقر الريادة التوازن. بلا الإهتمام على موظفيك لا تَستطيع الفوز ولن ينجحوا ما لم تركز على النتائج. عديدًا ما نتساءل ما الذي يجعل الزعيم أقسى: الفئة الذي لا معنى له ، أو إيلاء الاهتمام على النتائج ، أو النمط الملهم الذي يركز على الناس. ظهرت الاستجابة من الدراسات العصرية - لا.
5. التحلي بالتواضع
الجوانب الأولى التي تتبادر إلى العقل حينما نفكر في ملامح التقدم الممتازة هي مواصفات مثل السحر والشجاعة والبصيرة. لا تتوقع ظهور التواضع في تلك السجل - إلا أن يلزم عليك هذا. توضح البحوث فعالية الريادة المحترمة: يستمتع الرؤساء المتواضعون بمزيد من الهيمنة ، ويجندون الكثير من المؤهلين ، ويكسبون الزيادة من الثقة والدعم والوفاء من أولئك الذين يعتمدون على الأنا والقوة.
يعي الزعماء المتواضعون أنهم ليسوا ألمع شخص في الحجرة. ولا يلزم أن يكونوا أيضاً. إنها أصبح قادرا على الناس من التحدث ، وتقييم الآراء ودعم الافتراضات السليمة ، بغض البصر عما إذا كانت تجيء من مسؤول تنفيذي عظيم أو مستوظف في خط التنصيب. إذا سعى الزعيم النفع من ملاحظات الجميع ، فإنه ينتشر عبر الشركة. وقتما يكمل محاكاة أسلوب الزعيم من قبل العدد الكبير من الزعماء التنفيذيين والرؤساء المباشرين ، فإن تقليد تقصي أبعد نفع من كل فرقة رياضية ويتمسك به كل واحد.
6. النزاهة
يمكن نعت وصور النزاهة بأنها الفعل الأخلاقي والشرف مع الآخرين ، مثلما هو الشأن مستديمًا. يتعهد الأفراد الذين يتمتعون بالنزاهة بأعلى التكهنات المهنية ، ويطالبون الآخرين بنفس التصرف. أيما كانت الأوضاع التي قد تنبع ، فإنهم يعاملون أنفسهم بإجلال. يعاملون كل شخص على رِجل المساواة وإجلال. إنهم مباشرون وشفافون ، ويتواصلون بسهولة بأسلوب تجعل الناس يقدرون أيضًا ما يشطب التعبير عنه. إنهم يعاملون وظائفهم بنزاهة ، لهذا وعى يوفون بوعدهم ، بعدما تعهدوا بذاك.
إن وجود مديرين يتصرفون بنزاهة هو واحد من مفاتيح ظروف بيئية عمل جيدة ومحفزة ومنتجة. توميء نزاهة الريادة إلى الصدق والموثوقية. يسكن الزعماء بنزاهة صادقين مع أفعالهم (أي يتبعون ما يعظون به) ويواجهون أخطائهم ، عوضاً عن إنكارهم أو اتهام زملائهم أو اختلاق الأعذار. غالبًا ما تحتوي النزاهة اتباع سياسات المنشأة التجارية وهيئة وقت المجهود والموارد على نحو صحيح وتكريم المستوظفين والتقارير المباشرة. من اللازم ملاحظة أن سلوك الزعيم لا يترك تأثيرا ليس إلا على صورته ، غير أن أيضًا على مصداقية المنظمة.
7. لديك تدابير تخطيطية
يعتمد فوز المنظمة بشكل ملحوظ على تأدية قائدها. يعتبر التجهيز الاستراتيجي جوهريًا حينما يصبح على علاقة الشأن بشرح إتجاه الجهد وكيف يمكن لك البلوغ إلى ثمة. في معظم الأحيان ، يكون الزعماء هم الأفراد الذين يصنعون تَخطيطات عمل محتملة. هذان الموضوعان والسند الذي عندهم هما أيضًا ضروريان بأسلوب حيوي لتقدم المنشأة التجارية.
يحتاج التصميم الاستراتيجي عادة التأهب. لا تحقق المنظمات أهدافها عن غير غاية أو من خلال الصدفة ، إلا أن عوضاً عن ذاك عن طريق تحديد المقاصد. تستخدم المنظمات مناهج متنوعة لضبط المشروع. يركزون على طراز المؤسسة أو نشر وترويج الغاية أو تخطيطية التسويق. المعايير هي ذاتها على نحو لازم لجميع فئة ، بصرف النظر عن أن عدد محدود من الإصدارات أكثر تعقيدًا إلا أنها شاملة. ينبغي على أصحاب الأفعال الضئيلة وأيضا المؤسسات تخصيص التدابير التصميم لتناسب ظروفهم. من الهادف إعادة نظر عدد الرؤساء التنفيذيين الذين يقيمون تدابير المنشأة التجارية. من الهام علم أن زعامة المنشأة التجارية ليست مقاسًا فردًا يلائم الجميع
في الزمان الماضي تم تحديد الكثير من مواصفات التقدم وقد احتضن الزعماء المتعسرين العديد
ونفذ مديرين ناجحون آخرون في تلك الموقف
تخص ملامح الشخصيات المعنيين برغبتهم في تحري غاياتهم
على الأرجح بنفس القدر من الضرورة
فرضت تلك المواصفات ذاتها دومين نظر أتباعهم إليهم أو نطاق ضآلة ذاك
اسمحوا لي أن أبدأ بالإقرار بأحد أدوار التقدم الأكثر تطلبًا: الأبوة والأمومة
على أرض الواقع ، تجسد الأبوة والأمومة إحدى أضخم مشكلات التقدم الجمهورية مضطرب حتى نأخذ أطفالنا جنبًا إلى جنب ونعمل على استقرار القاعدة العائلية
الأبوة والأمومة هي الموضع الذي يبدأ فيه جميع الأشياء
بغض البصر عن أسلوب وكيفية وصفك لمصطلح الريادة ينبغي ألا تجادل في أن أفراد محددة ستؤثر بأسلوب عميق على حياة العدد الكبير من الأفراد اعتمادًا على خبرتهم وملاحظاتهم
حينما نسير على سبيل الحياة نسير جميعًا في جداول معزولة
نبحث عن التشجيع والاقتراحات للقادة بصرف النظر عن أنه يظهر أن عدد محدود من الزعماء قد نشأوا بهذا الشكل آليًا
سوى أنه ما يزال ربما اكتساب صفات التقدم لا يهم إن لم تأخذ زمام الحملة في هذا الدهر
ثمة تفاصيل شكلية وصفات وخبرات مهارية متزايدة تؤدي في الخاتمة إلى خلق الرؤساء الأكثر فوزًا
الزعماء الجيدين يملكون رؤيا ... هم على تحضير لتخيل المستقبل. عندهم أدرك طفيف ومتفائل بشأن المقر الذي يتجهون إليه وما يسعون إلى القيام به ، خيال متميزون في الإعداد الاستراتيجي. تلك الإجادة والأصالة تميزهم عن الزعماء. الاستحواذ على مشاهدة جلية يغير الشخصية إلى صنف متنوع من الإنس. تبدل إجادة وأصالة البصيرة تلك "مدير التعاملات" إلى "زعيم التغير". بصرف النظر عن أن المدير ينجز الشغل ، بل الزعماء الأمثل يستغلون عواطف العاملين عندهم.
يذهب منام المنظمة إلى أعظم وأكبر من سلطة الواحد على الآخرين. يحدد الزعيم الشديد بالضبط مجرى المؤسسة ويحوز تمارين حاسمة شرسة. يعد صنع الأمر التنظيمي وجّهًا حيويًا للاستراتيجيات الإبداعية ، الأمر الذي يصون أن أفراد الفريق يدركون النتيجة الختامية ، ومعرفة الأولويات والمهمات المطروحة عليهم.
2. التحلي بالشجاعة
الشجاعة هي الطابَع التي براعة المديرين العظماء عن الزعماء الممتازين. يحمل على عاتقه الزعماء الشجعان المجازفات الخطيرة التي تتضاد مع ذوق منظماتهم. إنهم يتخذون اختيارات في اقتصاداتهم ، مع إحتمالية لصيانة جذري. إن جرأتهم تدفع موظفيهم وتنشط الزبائن وتحط شركاتهم كشركات سباقة في المجتمعات النامية.
كل زعيم يحتاج شجاعة. إنها الدعامة اللازمة للقيادة الناجحة. لا واحد من يحب الهزيل الذي يريد في المساهمة في منظور ما أياً كانت تافهة. تحتاج الشجاعة قوة الشخصية للمثابرة والتمسك بالأفكار بصرف النظر عن الإنتقاد. أنا لا أقصر تشخيصي على الشجاعة هنا ، لأن الموضوع يكون على ارتباط بالتطرف المسلح. ذلك كله يكون على ارتباط بالشدة الأخلاقية والالتزام بالأسباب والمفاهيم. إن إخبار المدير بما لا يود سماعه ، أو توبيخ مستوظف ، أو اتخاذ مراسيم غير شهيرة يفتقر شجاعة. أن تكون قائدا يفتقر الشجاعة قبل جميع الأشياء.
3. هل لديك تساند
متى ما تواصلت بأسلوب أجود مع زملائك خلال رئاسة مشروع ما ، ودعهم يتفاعلون معك - طوال مدة التجهيز وحتى اتخاذ الأحكام الختامية - متى ما ارتفع المؤازرة الذي يمكن لك تلقيه من زملائك أثناء دورة الإتخاذ. دع الناس يقومون بالعصف الذهني. أعطهم صوتًا بالأسلوب والكيفية التي ستقع بها الموضوعات. دعهم يطرحون الأسئلة ، وحتى يعطروهم. لن تقر أي مرسوم بالتأكيد. عدد محدود من العوامل التي تجعلك تصبح زعيمًا هي اتخاذ بدائل عقلانية عارمة للصورة. هو عادةً لديك مشاهدة لن يراها الآخرون فورا حتى تقودهم هنالك.
4. إيلاء الاهتمام
الزعيم يملك الشغل الضرورية لتوجيه إيلاء الاهتمام. لتلبية وإنجاز ذاك ، يتطلب الرؤساء إلى علم طريقة إهتمام تركيزهم. حينما نتحدث عن التمركز ، يوضح أننا نقول الضغط النفسي بخصوص عنصر شخص لدى تجريم كل الباقي. ومع هذا ، خسر أظهر كمية عارم من إجراءات معرفة الأعصاب فعليا أننا نركز على مجموعة متباينة من الميادين المتنوعة ، ونتلاعب بشبكات عصبية محددة لأهداف مغايرة.
• إيلاء الاهتمام على الآخرين
• الإهتمام على العالم الأوسع
• الإهتمام على نفسك
مثلما هو الوضع مع أكثرية الموضوعات في الحياة ، تفتقر الريادة التوازن. بلا الإهتمام على موظفيك لا تَستطيع الفوز ولن ينجحوا ما لم تركز على النتائج. عديدًا ما نتساءل ما الذي يجعل الزعيم أقسى: الفئة الذي لا معنى له ، أو إيلاء الاهتمام على النتائج ، أو النمط الملهم الذي يركز على الناس. ظهرت الاستجابة من الدراسات العصرية - لا.
5. التحلي بالتواضع
الجوانب الأولى التي تتبادر إلى العقل حينما نفكر في ملامح التقدم الممتازة هي مواصفات مثل السحر والشجاعة والبصيرة. لا تتوقع ظهور التواضع في تلك السجل - إلا أن يلزم عليك هذا. توضح البحوث فعالية الريادة المحترمة: يستمتع الرؤساء المتواضعون بمزيد من الهيمنة ، ويجندون الكثير من المؤهلين ، ويكسبون الزيادة من الثقة والدعم والوفاء من أولئك الذين يعتمدون على الأنا والقوة.
يعي الزعماء المتواضعون أنهم ليسوا ألمع شخص في الحجرة. ولا يلزم أن يكونوا أيضاً. إنها أصبح قادرا على الناس من التحدث ، وتقييم الآراء ودعم الافتراضات السليمة ، بغض البصر عما إذا كانت تجيء من مسؤول تنفيذي عظيم أو مستوظف في خط التنصيب. إذا سعى الزعيم النفع من ملاحظات الجميع ، فإنه ينتشر عبر الشركة. وقتما يكمل محاكاة أسلوب الزعيم من قبل العدد الكبير من الزعماء التنفيذيين والرؤساء المباشرين ، فإن تقليد تقصي أبعد نفع من كل فرقة رياضية ويتمسك به كل واحد.
6. النزاهة
يمكن نعت وصور النزاهة بأنها الفعل الأخلاقي والشرف مع الآخرين ، مثلما هو الشأن مستديمًا. يتعهد الأفراد الذين يتمتعون بالنزاهة بأعلى التكهنات المهنية ، ويطالبون الآخرين بنفس التصرف. أيما كانت الأوضاع التي قد تنبع ، فإنهم يعاملون أنفسهم بإجلال. يعاملون كل شخص على رِجل المساواة وإجلال. إنهم مباشرون وشفافون ، ويتواصلون بسهولة بأسلوب تجعل الناس يقدرون أيضًا ما يشطب التعبير عنه. إنهم يعاملون وظائفهم بنزاهة ، لهذا وعى يوفون بوعدهم ، بعدما تعهدوا بذاك.
إن وجود مديرين يتصرفون بنزاهة هو واحد من مفاتيح ظروف بيئية عمل جيدة ومحفزة ومنتجة. توميء نزاهة الريادة إلى الصدق والموثوقية. يسكن الزعماء بنزاهة صادقين مع أفعالهم (أي يتبعون ما يعظون به) ويواجهون أخطائهم ، عوضاً عن إنكارهم أو اتهام زملائهم أو اختلاق الأعذار. غالبًا ما تحتوي النزاهة اتباع سياسات المنشأة التجارية وهيئة وقت المجهود والموارد على نحو صحيح وتكريم المستوظفين والتقارير المباشرة. من اللازم ملاحظة أن سلوك الزعيم لا يترك تأثيرا ليس إلا على صورته ، غير أن أيضًا على مصداقية المنظمة.
7. لديك تدابير تخطيطية
يعتمد فوز المنظمة بشكل ملحوظ على تأدية قائدها. يعتبر التجهيز الاستراتيجي جوهريًا حينما يصبح على علاقة الشأن بشرح إتجاه الجهد وكيف يمكن لك البلوغ إلى ثمة. في معظم الأحيان ، يكون الزعماء هم الأفراد الذين يصنعون تَخطيطات عمل محتملة. هذان الموضوعان والسند الذي عندهم هما أيضًا ضروريان بأسلوب حيوي لتقدم المنشأة التجارية.
يحتاج التصميم الاستراتيجي عادة التأهب. لا تحقق المنظمات أهدافها عن غير غاية أو من خلال الصدفة ، إلا أن عوضاً عن ذاك عن طريق تحديد المقاصد. تستخدم المنظمات مناهج متنوعة لضبط المشروع. يركزون على طراز المؤسسة أو نشر وترويج الغاية أو تخطيطية التسويق. المعايير هي ذاتها على نحو لازم لجميع فئة ، بصرف النظر عن أن عدد محدود من الإصدارات أكثر تعقيدًا إلا أنها شاملة. ينبغي على أصحاب الأفعال الضئيلة وأيضا المؤسسات تخصيص التدابير التصميم لتناسب ظروفهم. من الهادف إعادة نظر عدد الرؤساء التنفيذيين الذين يقيمون تدابير المنشأة التجارية. من الهام علم أن زعامة المنشأة التجارية ليست مقاسًا فردًا يلائم الجميع