المخاطر الناجمة عن البيانات عالية التأثير

[toyota]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته الاخوة الاعزاء اهلا بكم جميعا فى منتدى فوركس العرب
بصفتك متداولًا يوميًا ، أو حتى كمتداول متأرجح ، فإن الأحداث المميزة باللون الأحمر هي الأحداث التي يجب أن تكون على دراية بها. يعتبر التقلب حول الحدث أمرًا نموذجيًا ومتوقعًا ، بغض النظر عما إذا كانت البيانات تظهر أعلى أو أسفل أو بما يتماشى مع توقعات السوق.
يعرف المتداولون أن هذه الأحداث تسبب التقلبات ، وقد يقررون الجلوس أثناء تأرجح الأسواق عن طريق إلغاء أوامرهم المعلقة. تتسبب هذه الطلبات الملغاة في انخفاض السيولة قبل حدوث حدث يحرك السوق. نظرًا لوجود عدد أقل من الطلبات لامتصاص أوامر الشراء أو البيع في السوق (أو أوامر وقف الخسارة) التي تم إطلاقها من خلال الحدث ، فغالبًا ما "يتأرجح" السعر ذهابًا وإيابًا قبل اختيار اتجاه أكثر ثباتًا.

[alaa50]

اذا كنت تريد السيطرة على نسبة المخاطرة فى وقت الاخبار فلديك حلين
الاول ان تقوم بدراسة تلك الاخبار وتاثيرها بشكل جيد وتفهم ما هو هذا الخبر وما هى الاراقام السابقة والارقام المتوقعة .
وان تقوم بقراءة بعض التقارير من محللين اقتصاديين عن هذا الخبر فبتلك الطريقة يمكنك ان تضع اوامر تداول جيدة تستفيد فيها من نتائج الخبر
والحل الثانى ان تتجنب تماما التداول فى اوقات الاخبار المهمه فكل اسبوع قم بتحديد اهم الاخبار القوية على مدار الاسبوع وحاول ان تكون خارج السوق قبل صدور الخبر بعدة ساعات
ولا تقوم بالدخول الى السوق مرة اخرى الا بعد ان تجد استقرار فى الاسعار وعودة لاحترام التحليل الفنى اثناء حركة السعر

[halamostafa]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته



اخى الكريم في حالة إدارة المخاطر المثالية، تتبع عملية إعطاء الأولويات، بحيث أن المخاطر ذات الخسائر الكبيرة واحتمالية حدوث عالية تعالج أولا بينما المخاطر ذات الخسائر الأقل واحتمالية حدوث أقل تعالج فيما بعد. عمليا قد تكون هذه العملية صعبة جدا، كما أن الموازنة ما بين المخاطر ذات الاحتمالية العالية والخسائر القليلة مقابل المخاطر ذات الاحتمالية القليلة والخسائر العالية قد يتم توليها بشكل سيء. إدارة المخاطر غير الملموسة تعرف نوع جديد من المخاطر وهي تلك التي تكون احتمالية حدوثها 100% ولكن يتم تجاهلها من قبل المؤسسة وذلك بسبب الافتقار لمقدرة التعرف عليها. ومثال على ذلك، مخاطر المعرفة والتي تحدث عند تطبيق معرفة ناقصة. وكذلك مخاطر العلاقات وتحدث عند وجود تعاون غير فعال. إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب. كذلك تواجه إدارة المخاطر صعوبات في تخصيص وتوزيع المصادر وهذا يوضح فكرة تكلفة الفرصة حيث أن بعض المصادر التي تنفق على إدارة المخاطر كان من الممكن أن تستغل في نشاطات أكثر ربحا. ومرة أخرى فإن عملية إدارة المخاطر المثالية تقلل الإنفاق في الوقت الذي تقلل فيه النتائج السلبية للمخاطر إلى أقصى حد ممكن. إن إدارة المخاطر يجب أن تتكامل مع ثقافة المؤسسة ومع السياسة والبرامج الفعالة للإدارة العليا. يجب أن تترجم إدارة المخاطر الإستراتيجيات إلى أهداف عملية وتكتيكية وان تحدد المسؤوليات خلال المؤسسة لكل مدير وموظف مسؤول عن إدارة المخاطر كجزء من وصفه الوظيفي.