مراجعة حول : عوامل نجاح مشروعك التجارى

[alym]

أهلا وسهلا بكم اعضاء وزوار المنتدى الكرام
مراجعة حول أهم العوامل التى تجعل مشروعك ناجح يعتبر أحد العوامل التي تفسر سبب فشل العديد من الشركات الناشئة على الفور هو أن العمل الذي اختاروه لا ينطبق على الموقع ، أو أن المنتج ليس مطلوبًا أو عصريًا ، أو عندما لا يتم تأسيس العلامة التجارية بشكل فعال في السوق. يندرج المشروع التجاري الذي يجب على صاحب المشروع اختياره ضمن فئات امتلاك منتج أو خدمة مطلوبة ، ومع ذلك فهي مختلفة عند مقارنتها بمنتجات المنافسين. كم سيكلف إنتاج المنتج؟ سوف تبيع؟ كيف سيكون رد فعل الجمهور على منتجك؟ يجب أن يبرز العمل نفسه وأن يكون له ميزة مقابل المنافسة في السوق. يجب أن تكون جديدة ومفيدة ومستدامة على المدى الطويل.
2. رأس المال
يجب تأمين رأس مال الشركة من أجل ضبط الدورة قيد التشغيل. هناك مصادر مختلفة لرأس المال ، حسب احتياجات ومتطلبات المشروع. يمكن أن يأتي من الأموال الشخصية ، والأموال المقترضة من العائلة والأصدقاء ، والمعاشات التقاعدية ، وأموال التقاعد ، والقروض المصرفية ، والقروض الحكومية ، وحتى الاستثمار في سوق الأوراق المالية يمكن أن يكون فعالاً.
3. المتطلبات القانونية
مطلوب الصبر الشديد عندما يتعلق الأمر بمعالجة المستندات القانونية التي تعتبر أيضًا حيوية للغاية في تأسيس عملك. يجب أن يعرف رجل الأعمال القوانين السارية على أعماله والمتطلبات التي تفرضها الحكومة من أجل تأمين التشغيل الكامل لمشروعه / مشروعها. هذا مهم لتجنب أي حواجز أخرى أو نزاعات قانونية قد تنشأ إذا تم تهميش هذه القوانين. تتضمن بعض المتطلبات تصريح الصرف الصحي وحقوق الطبع والنشر وبراءات الاختراع وتصاريح العمل والمزيد. تتطلب بعض الشركات تصاريح ومؤهلات إضافية ، مثل التعدين وقطع الأشجار. بطبيعة الحال ، فإن الأعمال التجارية التي تنطوي على منتجات غير قانونية وسوء تداول البضائع محظورة تمامًا.
4. الموارد
إذا كنت تفكر في بيع منتج معين ، سواء كان منتجًا ذاتيًا أو مخطط بيع وشراء ، فإن الموارد مهمة للغاية. تشير الموارد إلى الأشياء التي يتكون منها منتجك ؛ المواد والآلات والقوى العاملة. تتوفر المواد الخام بعدة طرق ، ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية من مكان معين ، مثل بلدة معروفة بتلك الفاكهة أو المكون المحدد. كما يمكن شراؤها بالجملة من محلات السوبر ماركت والمستودعات. إن معرفة مكان الحصول على مواد عالية الجودة بسعر معقول أمر حيوي من أجل الإنفاق بحكمة نحو مشروعك. ينطبق الشيء نفسه على الآلات التي يمكن شراؤها محليًا أو في الخارج.

[halasalah]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل تريد تحقيق النجاح لمشروعك التجاري الذي أسسته وتديره حاليا؟ هناك بعض العوامل التي يجب أن تعمل على إيجادها وهي 4 عوامل وتذكر
أن حرصك على تنفيذها يمثل حرصك على إنجاح مشروعك:
كسب العملاء:
تذكر دائما أن الهدف الرئيسي لأي تجارة هو: كسب رضاء العملاء فوفقا لدراسة أجريت لفحص سبب تصفية عدد من شركات الطيران حول العالم
تبين أن 40% من الشركات التي تمت تصفيتها هي التي كان العملاء يشكون منها كما أتضح أن الـ 60% المتبقية كانت للشركات التي كان العملاء
راضين عنها والتي مازالت جميعها تعمل بشكل مرض وتتمتع بمركز مالي جيد برغم المنافسة الشديدة في هذا المجال
كسب رضا وولاء العميل هو سر استمرارية مشروعك
كيف يمكن تحقيق ذلك؟
– قيم شعور عملائك ومستوى رضاهم عن المنتجات والخدمات التي تقدمها إليهم باستخدام الاستقصاءات واستطلاعات الرأي
– اعرف من عملائك إن كانوا يعتقدون أن خدماتك كانت في تحسن مستمر أم في تدهور في الشهور الستة الماضية
– احسب عدد العملاء الذين يتمتعون بالولاء لشركتك على مدار الثلاث سنوات الماضية، ثم راجع سجلات المشتريات الخاصة بهم لتتعرف على صافي
الربح السنوي الذي حققته لك مشترياتهم
– حدد الأسباب التي قد تدفع عملائك إلى التعامل مع منافسيك
– ادرس عدد العملاء الذين فقدتهم في السنوات الأخيرة وكذلك عدد العملاء الذين اكتسبتهم في نفس الفترة ثم احسب تكاليف فقد عميل حالي وتكاليف اكتساب عميل جديد
تخلص من البيروقراطية
يتمثل الدفاع عن البيروقراطية في أنها تحمي الشركة من التفاوت الكبير في مستويات مهارة الموظفين فتقوم بفرض كم هائل من القواعد والقوانين
والإجراءات لتنظيم العمل بشكل روتيني محكم ودقيق جدا مما يؤدي إلى تضييق نطاق طاقات ما يمكن لأي عامل يمتلك مهارة أعلى وحسن تصرف
فيلحق الضرر بالشركة بإهدار وقت هذا الفرد والعملاء الذي يقوم بخدمتهم
ولكن كيف تتخلص من عيوب هذا النظام؟
– التخلص من البيروقراطية في العمل كلما أمكن ذلك
– شجع الجميع على تحدي القواعد التي لا معنى لها
– استفد من التقنيات التي تقلل من الهياكل الشكلية الصارمة
– قم بالاستفادة من المجموعات البريدية والبريد الالكتروني وفرق العمل التي تؤدي أعمالها خارج نطاق الهيكل الهرمي والتدرج الوظيفي
– نظم شركتك على أساس العمليات، وليس علي أساس التخصصات الوظيفية
– شجع الجميع على الاهتمام بالعميل وليس الإدارة العليا
– وسع نطاق التحكم والسيطرة مزيد من اللامركزية
ادفع عجلة التغيير
من نماذج التغيير الناجحة مفهوم الذي قدمته شركة (جنرال اليكتريك (الفكرة الأساسية لهذا المفهوم هي: تخلص من الأعمال غير الضرورية في الشركة
ويمكننا من خلال تطبيق هذا المفهوم تسهيل مهمة العاملين، بتحديث أساليب أداء العمل، ونبذ كل العمليات غير المنطقية في الشركة
كيف يمكن تحقيق ذلك؟
نظم ندوة تمتد ليومين ونصف تجتمع فيه بمجموعة مختارة من موظفيك ويفضل أن تضم هذه الاجتماعات أفرادا من مختلف الأقسام وعلى مختلف المستويات الإدارية
ادع الموظفين للاشتراك في الندوة ولكن لا تجبرهم على ذلك وسرعان ما تجد أن جميع الأفراد يرغبون في الاشتراك
من المفضل أن تعقد الندوة بعيدا عن مكان العمل حتى لا يتشتت المشاركون بين متطلبات المشاركة البناءة في الندوة وبين متطلبات العمل
-قبل البدء في الندوة اطلب من المشاركين وضع تصورات محددة لما يلي:
-الأعمال التي ينبغي إعادة توصيفها
-الموافقات والإمضاءات التي لا تضيف أي قيمة عملية
-التقارير التي لا يستفيد منها أحد بشيء
-السياسات الإدارية التي تحتاج إلى تعديل أو حذف أو إضافة
-الاجتماعات التي تمثل مضيعة للوقت
-التكليفات التي يطلبها منك رئيسك المباشر وليس لها قيمة
-اطلب من المشاركين أن يأتوا إلى الاجتماع ومعهم ملاحظات مدونة بخصوص هذه الموضوعات واقترح عليهم أن يركزوا على الأمور التي تقع تحت نطاق سلطاتهم
-ركز علي التوصل إلى إجابة للسؤال التالي:ما هو الشيء الذي ينبغي أن نغيره هنا؟ امنح المشاركين عدة دقائق ليكتبوا إجاباتهم علي السبورة
وامنح كلاً منهم حق اختيار خمسة عناصر تمثل العناصر الأكثر إلحاحا للتغيير
-في ضوء اختيارات المشاركين حدد 3 إلى 5 موضوعات لتتناقش فيها المجموعة وتتوصل إلى حلول بشأنها
-كون فرق عمل صغيرة (7 إلى 8 أفراد) وكلف كل فريق بمناقشة موضوع واحد والتوصل إلى حلول عملية للموضوع
-ادع المسئول التنفيذي الذي يتولى مسئولية المجموعة للحضور في اليوم الأخير ليستمع بنفسه إلى التوصيات والنتائج التي توصل إليها فريق العمل
في نهاية كل جلسة يمكن أن يوافق المسئول التنفيذي ويوقع على ورقة تفيد موافقته أو أن يرفض ويشرح للمجموعة أسباب الرفض أو أن يطلب مهلة
للتفكير على أن يرد بشكل نهائي في خلال شهر
قم بالمتابعة المستمرة لتتأكد من وضع الاتفاقات التي اتخذت في الجلسة موضع التنفيذ
اعتمد علي إدارة العمليات:
العمليات هي مجموعة الأنشطة والأحداث التي ترتبط يبعضها البعض؛ لتؤدي إلى نتيجة نهائية. وغالباً ما تكون عناصر العملية خاضعة لسيطرة أحد الأقسام الوظيفية
فعندما تصمم شركتك على أساس العمليات فإنك سوف تتخلص من مستويات إدارية كاملة من الإشراف والإدارة مما يتيح مجالا خصباً للسرعة والدقة في الأداء
يساعد تطبيق مفهوم إدارة العمليات على تخفيف حدة الصراعات والخلافات الناتجة عن التعارض الظاهري بين مصالح الإدارات المختلفة
داخل الشركة الواحدة
كيف يمكن تحقيق ذلك؟
حدد العمليات الأساسية التي تقوم بها شركتك (من 3 إلي 6 عمليات) ومن الممكن أن تتضمن تلك العمليات ما يلي:
-بحوث السوق
-تصميم المنتجات وتصنيعها
-تنمية المبيعات
-إدارة العملاء
-التعاقدات وتحصيل المستحقات
-تلقي الطلبات وتوفيرها
-ارسم خريطة لكيفية أداء الأعمال فعلياً في الوقت الحالي
فعندما تخصص بعض الوقت لتدوين كل خطوة فستدرك فجأة كل الأشياء التي تتكرر بدون داع وستعرف أين يوجد عنق الزجاجة وستضع يدك
على المناطق التي تفتقر إلى الموارد المناسبة
نظم الشركة على أساس العمليات أو المراحل الاستراتيجية وعلى العمليات الفرعية التابعة لها ومن الأفضل أن يكون لديك فريق واحد يؤدي خطوات
عديدة من عملية واحدة بدلا من أن يكون لديك عدة أقسام يؤدي كل منها خطوة واحدة عين مديرا لكل عملية أو مرحلة وحمله المسئولية كاملة عن أداء
العملية بشكل جيد

[elmister25]

اخي الفاضل تقبل تحياتي اولا اما ثانيا اذا اردت ان تبدأ في تأسيس مشروع تجاري خاص بك فعليك ان تعلم ان هذا ليس بالأمر السهل حيث يحتاج هذا المشروع الى دراسة دقيقة وتقييم امكانية المكسب من الخسارة وضمان نجاح مشروعك واستمراره تعتبر اول خطوه من خطوات النجاح هي تحديد الاهداف يعتبر تحديد الاهداف من الاشياء الضرورية لضمان نجاح اي مشروع تجاري قائم واهم اهداف الشخص صاحب المشروع هو تحقيق الارباح حيث ان الارباح هي المقياس الوحيد لضمان تحقيق مشروعك التجاري الامر التاني وهو الاهم هو ارضاء العملاء حيث ان الركيزة الاساسية لنجاح اي مشروع تجاري هو كيفية ارضاء العملاء والعمل على توفير متطلباتهم وابتكار وسائل لراحة ورفاهية العميل.تقبل تحياتي اخي الفاضل وبالتوفيق لك وللجميع

[ashraf aly]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اهلا بكم اخواني
نقدم لكم مراجعه حول نجاح المشروع التجارى حيث ان نجاح اي مشروع تجاري يرتبط من عده نقاط ومنها اولا تحديد الاهداف من المشروع وتحديد الخطوات التي سوف تؤدي الى نجاح المشروع ويتم اضراسه المشروع من جميع الجوانب وتحديد الاولويات وايضا تحديد المنتج ووضع رؤيه مستقبليه للمشروع حتى تصل مع مرور الوقت الى النجاح وتحقيق الاهداف ومن عوامل النجاح لاي مشروع هو ان تكون الخدمه افضل وان يكون التوصيل اسرع وان يكون السعر اقل من اي مشروع اخر حتى تجذب الكثير من العملاء ايضا من المهم اختيار الاشخاص المناسبين لهذا المشروع وان يكون الشخص الذي سوف يدير هذا المشروع يمتلك الخبره والكفاءه العاليه لان الاعتماد على الاشخاص ليست لديهم الخبره الكافيه قد يتسبب في فشل هذا المشروع اعتقد ان هذه اهم النقاط لنجاح اي مشروع وبالتوفيق لك وتقبل مروري

[Mahmoud Rashwan]

أخي الكريم تحية طيبة وبعد اذا اردت ان تبدأ في تأسيس مشروع تجاري خاص بك فعليك ان تعلم ان هذا ليس بالأمر السهل حيث يحتاج هذا المشروع الى دراسة دقيقة وتقييم امكانية المكسب من الخسارة وضمان نجاح مشروعك واستمراره في حالة المكسب لذلك فأنت تحتاج الى دليل صغير يرشدك الى ما يجب تنفيذه لنجاح مشروعك التجاري.
1- تحديد الاهداف :
يعتبر تحديد الاهداف من الاشياء الضرورية لضمان نجاح اي مشروع تجاري قائم واهم اهداف الشخص صاحب المشروع هو تحقيق الارباح حيث ان الارباح هي المقياس الوحيد لضمان تحقيق مشروعك التجاري لأهدافه .
2- ارضاء العملاء :
حيث ان الركيزة الاساسية لنجاح اي مشروع تجاري هو كيفية ارضاء العملاء والعمل على توفير متطلباتهم وابتكار وسائل لراحة ورفاهية العميل.
3- الابتكار وتحسين الآداء :
والابتكار هنا يأتي في طريقة ادارة نشاطك التجاري والتحسين من آداؤه والتي هي من العوامل الحيوية لإستمرار المشروع وضمان بقاؤه مستقبليًا ويمكن ذلك من خلال تدريب العاملين في المشروع على اساليب جديدة للعمل والتعامل مع العملاء وما الى ذلك .
4- الاهتمام بالجودة :
جودة المنتج هي دائمًا ما تحدد ترتيب تواجده بين منافسيه والدليل على ذلك هو بحث العملاء الدائم عن معيار الجودة والذي يدعم ثقتهم في مشروعك التجاري ومنتجاته واسعاره ويحقق بدوره ارباح كبيرة لك ويميزك عن منافسيك.
بالتوفيق للجميع وتقبلوا مروري

[mostafaamr]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته اخي الكريم الفاضل بخصوص سؤالك التي قمت بطرح الان بخصوص لنجاح أي مشروع تجاري صغير أو متوسط هناك عوامل نجاح محددة يجب توفرها ومراعاتها واقتصرنا على نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة لأن المشاريع الكبيرة تنجح في الغالب لاعتمادها على طواقم عمل محترفة لا تحتاج إلى إرشادات تذكرها بهذه العوامل كما أن رأس المأل الضخم يصلح في الغالب ما أفسده سوء التخطيط والتنفيذ التخطيط الشامل النجاح للمشروع منذ الخطوة الأولى حيث تتضمن عملية التخطيط التشارك بين جميع أصحاب المشروع الذين لديهم المعرفة بالاتجاه الذي يسير فيه المشروع عامل الوقت تأثيراً كبيراً فى نجاح أى مشروع جديد بل أنة أهم العوامل التى يتوقف عليها نجاح هذا المشروع حيث أنة يكون من الأفضل إذا كان المنتج او الخدمة المقدمة من المشروع يحل مشكلة معينة وبالتوفيق لك اخي الكريم واتمنى لك تحقيق المزيد من الارباح ولجميع الاعضاء

[mr_toaima]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كز علي التوصل إلى إجابة للسؤال التالي:ما هو الشيء الذي ينبغي أن نغيره هنا؟ امنح المشاركين عدة دقائق ليكتبوا إجاباتهم علي السبورة وامنح كلاً منهم حق اختيار خمسة عناصر تمثل العناصر الأكثر إلحاحا للتغيير في ضوء اختيارات المشاركين حدد 3 إلى 5 موضوعات لتتناقش فيها المجموعة وتتوصل إلى حلول بشأنها كون فرق عمل صغيرة (7 إلى 8 أفراد) وكلف كل فريق بمناقشة موضوع واحد والتوصل إلى حلول عملية للموضوع ادع المسئول التنفيذي الذي يتولى مسئولية المجموعة للحضور في اليوم الأخير ليستمع بنفسه إلى التوصيات والنتائج التي توصل إليها فريق العمل في نهاية كل جلسة يمكن أن يوافق المسئول التنفيذي ويوقع على ورقة تفيد موافقته أو أن يرفض ويشرح للمجموعة أسباب الرفض أو أن يطلب مهلة للتفكير على أن يرد بشكل نهائي في خلال شهر قم بالمتابعة المستمرة لتتأكد من وضع الاتفاقات التي اتخذت في الجلسة موضع التنفيذ

[omar2020]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواتي الكرام اعضاء وزوار منتدي فوركس مصرضمان نجاح مشروعك واستمراره تعتبر اول خطوه من خطوات النجاح هي تحديد الاهداف يعتبر تحديد الاهداف من الاشياء الضرورية لضمان نجاح اي مشروع تجاري قائم واهم اهداف الشخص صاحب المشروع هو تحقيق الارباح حيث ان الارباح هي المقياس الوحيد لضمان تحقيق مشروعك التجاري الامر التاني وهو الاهم هو ارضاء العملاء حيث ان الركيزة الاساسية لنجاح ان يكون التوصيل اسرع وان يكون السعر اقل من اي مشروع اخر حتى تجذب الكثير من العملاء ايضا من المهم اختيار الاشخاص المناسبين لهذا المشروع وان يكون الشخص الذي سوف يدير هذا المشروع يمتلك الخبره والكفاءه العاليه لان الاعتماد على الاشخاص ليست لديهم الخبره الكافيه وبالتوفيق للجميع ان شاء الله

[Midoo55]

بسم الله الرحمن الرحيم
اي مشروع تجاري يحتاج الى عوامل كثيره جدا من اجل نجاح هذا المشروع ولكن في البدايه يجب ان نحدد نوع المشروع اولا فاذا كان المشروع هو استثماري في هناك مجموعه من العوامل المهمه جدا
التي يجب ان تتوفر لكي ينجح هذا المشروع ومن اهم هذه العوامل وضع برنامج لهذا المشروع ووضع الاهداف من المشروع ووضع الاهداف من المشروع عمليه مهمه جدا في البدايه والتعرف على هذه الاهداف يجعل جميع العاملين فى هذا المشروع
تسعى بشكل هادف نحو تحقيق هذه الاهداف بشكل مميز اما طرق المشروع بدون اهداف يجعل المشروع لا فائده منه اطلاقا كذلك من اهم العوامل التي تؤدي الى نجاح المشروع هو رأس مال المشروع لذلك يجب ان يكون راس مال المشروع محترمه يمكن
ان يتم استثمارها بشكل جيد فاذا كان المشروع يمتلك راس مال قويه سوف ينتج عنه ارباحا قويه جدا في البدايه ايضا من اهم العوامل التي تساهم في نجاح المشروع هم العاملين على تنفيذ المشروع في الموظفين او العماله يجب ان يكون لديهم خبرات كبيره في هذا المجال ولا شك ان افضل مجال ممكن تستثمر فيه اموالك هو مجال الاسواق العالميه مثل الفوركس والبورصه والاسهم كل هذه الاسواق هي مشاريع استثماريه طخمه جدا يمكن من خلالها تحقيق ارباح جيده بشكل سريع جدا

[kareemoo]

اذا اردت ان تبدأ في إستحداث مشروع تجاري خاص بك فعليك ان تعلم ان ذاك ليس بالأمر البسيط إذ يفتقر ذاك المشروع الى دراسة دقيقة وتثمين امكانية الانتصار من الضياع وضمان توفيق مشروعك واستمراره تجسد اول خطوه من خطوات التفوق هي تحديد الاهداف يعد تحديد الاهداف من الاشياء الأساسية لضمان فوز اي مشروع تجاري حاضر واهم اهداف الواحد ذو المشروع هو تقصي الارباح إذ ان الارباح هي المعيار الأوحد لضمان تقصي مشروعك التجاري الامر التاني وهو الاهم هو ارضاء الزبائن إذ ان الركيزة الاساسية لنجاح اي مشروع تجاري هو طريقة ارضاء الزبائن والعمل على إدخار متطلباتهم واختراع طرق لراحة ورفاهية الزبون