Thread: 
هل تعلم أن العمل الجماعي لا ينجز المهام الصغيرة فحسب ، بل يمكنه أيضًا تحقيق أهداف فريقك وهي الأجندة الكبيرة لفريقك؟ يعد العمل الجماعي الفعال بتجربة قيمة وهو عبارة عن منصة واسعة للتعلم في التعامل مع أنشطة العمل. كما هو مقتبس أعلاه ، يمكن للتعاون والذكاء (الذكاء) الفوز بشيء أكبر من العمل بدون عمل جماعي. لكل شخص طريقة مختلفة في العمل ، والبعض معتاد على العمل بمفرده والبعض الآخر يفضل العمل معًا لإكمال المهام. في عالم العمل ، يعد التعاون عنصرًا مهمًا في تحقيق الأهداف.
لماذا العمل الجماعي مهم؟ يتطلب العمل في وكالة أو شركة بالطبع تآزر كل فريق بين الإدارات لتحقيق الهدف العام. يمكن أن يحدث هذا من خلال بناء التعاون. إلى جانب ذلك ، على المستوى الفردي ، يعتبر التعاون مهمًا كمنتدى مفيد لتعميق المهارات الشخصية والداخلية ، أو كيفية التعرف على الزملاء أو مع الرئيس أو التفاعل معهم. يعد العمل الجماعي مفيدًا أيضًا لتطوير كل فرد لأنه يمكنه تبادل الأفكار وتقديم التعليقات في عملية العمل على المهام المشتركة. أحيانًا يكون بناء فريق عمل قوي وفعال تحديًا
خطوات لبدء العمل الجماعي:
1. الثقة والاحترام المتبادل
من الأفضل أن يقوم الفريق على ثقة متبادلة قوية. إلى جانب ذلك ، سيكون كل عضو في الفريق أفضل حالًا إذا احترموا مواقف بعضهم البعض. لماذا ا؟ من خلال الثقة المتبادلة القوية والاحترام المتبادل ، سيسهل العمل مع الآخرين ويمكن للقادة تفويض المهام التي يمكن أن يقوم بها أعضاء الفريق بشكل صحيح.
2. التوقعات المتبادلة
بالطبع لكل شخص روح مختلفة في الإنجاز الوظيفي ، لذلك سيكون من الأفضل مواءمة التوقعات داخل الفريق. يتم ذلك لمعرفة ما يتوقعونه من كل نشاط للعمل معًا في فريق. بالطبع ، لا تضع التوقعات فحسب ، بل حاول أيضًا تلبيتها معًا.
3. يمكن لقائد الفريق تسهيل التواصل بين أعضاء الفريق
هذا ضروري لخلق جو من التواصل المفتوح والصادق والاحترام. لكل عضو في الفريق الحق في التعبير عن نفسه في شكل أفكار وآراء وحتى حلول للمشاكل التي تواجهها المجموعة. هم أيضًا منفتحون على الاستماع والاستماع لفهم أفكار بعضهم البعض. بالإضافة إلى ذلك ، جو من الانفتاح حيث يمكن لأعضاء الفريق أيضًا طرح عدد من الأسئلة لتوضيح الأفكار الرائعة.
4. الشعور بالانتماء
لدى أعضاء الفريق توقعات واضحة وتواصل حول الأهداف التي ستلتزم بها المجموعة بعمل الفريق وعمله. تتعمق الملكية المتبادلة عندما يقضي أعضاء الفريق الوقت معًا في تطوير معايير أو إرشادات تنطبق على الفريق معًا. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على قائد الفريق إشراك أعضاء الفريق في عملية صنع القرار كإدراك للعمل الجماعي.
4. انظر إلى الجانب الإيجابي للاختلافات في الرأي
الاختلاف الأساسي عن التعاون مع العمل بمفرده هو عدد الرؤساء الذين يضعون الأفكار في العمل. الاختلاف هو وجهين للعملة ، ويمكن اعتباره عقبة أو فائدة. نوصي بأن نضع نظارات إيجابية في رؤية ظاهرة في التفاعل مع عدد من الأشخاص الآخرين
5. أداء الفريق وردود الفعل
بعد الانتهاء من العمل الجماعي ، لا تنس مراجعة توقعات أداء الفريق وأهدافه. لا تنس أيضًا أن تطلب من زملائك في الفريق الحصول على تعليقات. هذا ضروري لقياس ما إذا كان أداء فريقك يحقق أم لا. الآن ، هذا هو المكان الذي يمكنك أن ترى فيه مساحة لتحسين الأداء لمشروع الفريق التالي. بالإضافة إلى ذلك ، بعد رؤية أداء الفريق ، يمكنك تقديم مكافآت (جوائز) وحوافز حسب الحاجة من أجل تحفيز جميع أعضاء الفريق لأداء أفضل في المستقبل وكدليل على التقدير للتعاون.
الآراء المختلفة ليست خاطئة ، يمكنك أن ترى من الجانب الإيجابي أنه يمكن أن يضيف أفكارًا جديدة إلى فريقك.
