كلمات قليلة حول إدارة المخاطر:
- ترتبط إدارة المخاطر بشكل أساسي بالخسائر العرضية ، أي تلك التي لا يمكن حسابها بطريقة مباشرة. إذا كان من الممكن التنبؤ بالخسائر مسبقًا وتحديدها كميًا ، فإنها تشير إلى التكاليف المتوقعة. يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند حساب تكلفة المنتج. تتضمن إدارة المخاطر تقييم وإدارة العوامل السلبية. يمكن ويجب إدارتها إذا أراد المتداول تحقيق الاستقرار في أعمال المتداول. نظرًا لوجود أنواع مختلفة من المخاطر (الاستثمار ، والتأمين ، والتنظيمية ، والمالية ، والائتمانية ، وما إلى ذلك) ، فلكل منها طرقه الخاصة في التقييم والإدارة. ومع ذلك ، فإن جميع الطرق لها هدف مشترك: التنبؤ بالعوامل السلبية المحتملة وتقليلها. تتمثل المهمة الرئيسية لإدارة المخاطر في تعظيم أرباح الأعمال عن طريق تقليل العوامل الخطرة. بمعنى آخر ، نحن نتحدث عن العمل على الحصول على النسبة المثلى للربح والمخاطرة لرجل الأعمال.
- في هذه الحالة ، تتم السيطرة في وقت واحد بمساعدة الإجراءات التكتيكية والاستراتيجية. الأول عبارة عن مجموعة من التقنيات والأدوات المحددة ، والغرض منها الحصول على نتيجة دقيقة في الوضع الحالي. في كل حالة ، يتم اختيار طرق إدارة معينة ، في حين أن المهمة الرئيسية لإدارة المخاطر التكتيكية هي على وجه التحديد الاختيار الأمثل وتبرير الأساليب المستخدمة. بينما تتطلب الإجراءات الإستراتيجية نهجًا أكثر طموحًا. في هذه الحالة ، تعتبر الطرق المستخدمة لتحقيق المهمة مناسبة. يفترض كل منهم وجود التعليمات والقواعد والقيود. في الإدارة الإستراتيجية ، يتم استخدام واحد فقط من الحلول الممكنة ، ويتم التعرف على الباقي على أنه غير فعال في الظروف المحددة. بمجرد أن يكون من الممكن حل المشكلة ، والعمل مع الإستراتيجية يتوقف ، بدلاً من ذلك ، يظهر هدف إدارة جديد ، مما يعني أنه يتم تشكيل إستراتيجية جديدة.
Attachment 98353
طرق جديدة لإدارة مخاطر الصرف الأجنبي:
• إدارة أرصدة العملات الأجنبية:
يمكن للإدارة المختصة لأرصدة العملات الأجنبية في الحسابات الجارية في بعض الحالات أن تقلل من خسائر الشركة المرتبطة بتقلبات أسعار الصرف. وباختصار ، فإن هذه الطريقة لإدارة مخاطر العملات مناسبة بشكل رئيسي لحالات الأزمات ، وبالتالي ينبغي استخدامها في الوضع "اليدوي". وهكذا ، خلال الأزمة المالية لعام 2014 ، لم يبدأ عدد من الشركات الروسية في التخلص من تعرضها للعملات الأجنبية ، كما ينبغي أن يتم ذلك في حالة السوق العادية ، ولكنها أبطأت تحويل العائدات من العملات الأجنبية إلى روبل. باستخدام هذه الطريقة ، احتفظت هذه الشركات باحتياطي كافٍ من الأموال اللازمة لسداد التزاماتها بالعملات الأجنبية خلال فترة التقييد المؤقت لسيولة النقد الأجنبي في السوق. بالإضافة إلى ذلك ، فقد تمكنوا من الاستفادة من نمو سعر الصرف. لهذا السبب ، يمكن للشركات في بعض الأحيان فتح ودائع لفترات مختلفة بالعملات الأجنبية بدلاً من الدخول في صفقات تحوط لتوريد العملات في المستقبل. يمكن اللجوء إلى طريقة الإدارة هذه إذا كان من المتوقع حدوث صعوبات في سيولة النقد الأجنبي في المستقبل القريب أو إذا كانت تكلفة التحوط مرتفعة للغاية. ولكن عند فتح الودائع بالعملات الأجنبية ، من الضروري مراعاة مستوى أسعار الفائدة (عادة ما تكون منخفضة للغاية) ، وكذلك النظام الضريبي والقيود الأخرى الموجودة في التشريع.
• محاسبة تكلفة مخاطر العملة في سياسة التسعير:
بسبب تقلب الأسعار ، تضطر الشركات إلى ربط تكلفة مخاطر الصرف الأجنبي بسياسة التسعير الخاصة بها.
يتطلب هذا النهج تحليلاً دقيقاً وطويل الأمد لكيفية تأثير التغيرات في أسعار الصرف على جوانب مختلفة من الشركة وتكاليف الإنتاج.
مع الاستخدام المنتظم لطريقة الإدارة هذه ، تحدد الشركات "ممر العملة الداخلي للقدرة التنافسية" للمنتجات ، والتي يمكن من خلالها الحفاظ على مراكز السوق دون فقدان الربحية.